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Objetivos

Hay miles de libros publicados sobre Liderazgo, se habla de grandes líderes como: Gandhi, Martin Luther King o la Madre Teresa de Calcuta. A nivel empresarial, se nos cuenta sobre CEOs que han llevado a sus empresas de buenas a sobresalientes, pero la pregunta continúa: ¿Qué tengo que hacer específicamente para tener equipos de alto desempeño y comportarme como un líder que genere motivación y compromiso?

Los estudios indican que hay jefes multiplicadores, y otros que son “diminishers”, los primeros sacan ese 50% del potencial de los equipos que usted hoy no está recibiendo, los segundos son micromanagers que sub utilizan el talento de sus equipos.

En este taller presentaremos las mejores prácticas que hay sobre el liderazgo en el día a día; es decir, aquello que hay que hacer con los colaboradores para poder generar competencia y compromiso respecto de las funciones que les corresponde desempeñar y/o de los objetivos a cumplir.

Para ello, vamos a proporcionarles una metodología que les permita diagnosticar las necesidades de sus colaboradores y/o equipos de trabajo en un momento determinado, y escoger el estilo de liderazgo que se adecua a dichas necesidades.

Contenido del taller

  • Identificación de lo que hoy en día necesitamos de nuestros colaboradores.
  • Entender que el 90% de lo que necesitamos de ellos no tiene que ver con conocimientos, sino con actitudes y compromiso, los cuales dependen exclusivamente del líder.
  • Definición de un líder multiplicador vs. uno que “disminuye” a sus equipos.
  • Identificar el valor que generan los equipos de alto desempeño.
  • Liderazgo eficaz y liderazgo de éxito
  • Definición y descripción de los estilos de liderazgo a ser aplicados en el día a día.
  • Autoevaluación de mi estilo de liderazgo.
  • Identificación del nivel de desarrollo de mis colaboradores.
  • Tareas específicas en nuestra relación futura con cada colaborador del equipo.

Expositores

Eduardo Moane

Consultor internacional con más de 23 años de experiencia en la región en la formación de ejecutivos en Habilidades Gerenciales, tales como Liderazgo, Cambio, Empowerment, y Técnicas de Negociación.. Abogado de la Universidad Católica, con maestría en Transacciones Internacionales, y estudios de especialización en negociación en el Proyecto de Negociación de la Universidad de Harvard. Socio principal y fundador de Cambridge International Consulting.

Jorge Elbers

Ha sido consultor en Liderazgo Situacional para The Ken Blanchard Companies, encargado de procesos de cambio organizacional y coaching en liderazgo a ejecutivos de distintos países en la región. Administrador de Empresas de la Universidad de Lima, con estudios en Dirección de Personas y Project Management en la Universidad de Piura; Database Marketing y CRM del Kellog Graduate School of Management; certificado como instructor por The Ken Blanchard Companies en LSII, Equipos de Alto Desempeño y Coaching. Es consultor senior de Cambridge International Consulting.

Dónde y cuando será el taller

  • Fecha: Jueves 24 y 31 de mayo de 2018
  • Horario: 8:30 a.m. a 12:30 p.m.
  • Lugar: Cámara de Comercio Americana del Perú - Av. Víctor Andrés Belaúnde 177, San Isidro

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